Gizlilik ekipleri, sınırlı kaynaklarla artan iş yükünü yönetiyor.
ISACA’nın 2026 Gizlilik Durumu raporu (Eylül 2025'te 1.800'den fazla katılımcıyla gerçekleştirilen anket), şunu bildiriyor: gizlilik riski artarken gizlilik kapasitesi daralıyor.
Bu değerlendirme, personel, eğitim ve sınırlı kaynaklarla uygulanabilecek iyileştirmelere odaklanıyor.
Ankete göre:
Daha küçük ekiplerin de yapay zeka kullanımını değerlendirmesi ve ilgili kişi başvurularını yanıtlaması gerekiyor.
Gizlilik incelemesini projenin sonuna bırakmak gecikmelere yol açabilir.
Personel sayısının azalması bu gecikmeleri yönetmeyi zorlaştırır.
Eğer gizlilik işleyişin içine dahil edilmezse, sonuç şunlar olur:
ISACA, gizlilik personelini iki kategoriye ayırıyor:
Her ikisi de baskı altında. Ancak teknik gizlilik rollerini doldurmak sürekli olarak daha zor; çünkü gizlilik gereksinimlerini gerçek sistem davranışlarına dönüştürebilecek insanlara ihtiyacınız var.
Anket ayrıca şunu gösteriyor: teknik gizlilik rollerine olan talebin artma olasılığı biraz daha yüksek gelecek yıl içinde.
Gizlilik kontrollerinin uygulanması için zaman ve personel ayırın.
Öncelikler şunlardır:
ISACA, bir gizlilik adayını neyin "nitelikli" kıldığını sordu. En üst sıradaki yanıtlar şunlardı:
Özellikle, "kurumsal uyum" ve "adaptasyon yeteneği" bu yılın yeni seçenekleriydi ve doğrudan zirveye yerleştiler.
Ayrıca:
Gizlilik rolleri sürekli mesleki gelişim gerektirir.
Çalışanların araçlar, mevzuat ve yapay zeka kullanımındaki değişiklikleri takip etmesi gerekir.
İşe alımda adayların bilgilerini nasıl uyguladığını ve diğer ekiplerle nasıl çalıştığını değerlendirin.
Bu, rapordaki en net bulgulardan biriydi:
Ve her ne kadar %79 'u kuruluşların gizlilik farkındalığı eğitimi verdiğini söylese de, eğitimin varlığı ile etkili bir eğitim aynı şey değildir.
Eğitim için somut bir davranış hedefi belirleyin.
Katılım kayıtları, çalışanların öğrendiklerini uygulayabildiğini tek başına göstermez.
Eğer programınız sadece şunlardan ibaretse:
çalışanların öğrendiklerini işlerine uygulayıp uygulayamadığını kontrol edin.
Asıl soru şu: Bu çeyrekte eğitim sayesinde hangi davranış değişti?
ISACA ayrıca yönetim kurulu desteği ile şunlar arasında güçlü bir bağ kurmaktadır:
Yönetim kuruluna gizlilik risklerinin operasyonel sonuçlarını açıklayın.
Kaynak taleplerinizi somut kanıtlarla destekleyin.
İşletme açısından şu sonuçları değerlendirin:
Anket şunu gösteriyor:
ISACA'nın önemli tespiti: Yapay zeka kullanımı olgunlukla doğru orantılıdır.
Tasarım gereği gizlilik alışkanlıkları daha güçlü olan ve yönetim kurulunun öncelik verdiği kuruluşların yapay zekayı sorumlu bir şekilde kullanma olasılığı daha yüksektir.
Yapay zeka araçlarının kullanım amacı ve gözetimi belirlenmelidir.
Yapay zeka araçlarını kullanmadan önce envanteri, sorumlulukları, iş akışlarını ve ölçüm yöntemlerini belirleyin.
İncelemeye tabi olabilecek kullanım alanları:
ISACA net bir eğilime dikkat çekiyor:
Fiili kesintiler beklentilerin gerisinde kalsa bile, korku davranışları değiştiriyor:
Sınırlı kaynaklarla çalışırken gizlilik süreçlerini daha verimli yürütmek için şu adımları kullanın:
Gizlilik sorumluluklarını mevcut iş süreçlerine dahil edin.
Gizlilik sorumluları aşağıdaki adımları kendi ekiplerine uyarlayabilir:
Şunları gösteremiyorsanız:
yönetimin kaynak kararları için kullanabileceği bilgiler eksik kalır.
Küçük başlayın:
Ve yönetişimi belgeleyin: neleri kullandığınızı, hangi verilerin bunlara temas ettiğini ve neleri yasakladığınızı belirleyin.
Personel ve bütçe bulguları, önceliklerin gözden geçirilmesini gerektiriyor.
Hangi işlerin teknik destek gerektirdiğini, hangilerinin mevcut süreçlerle yürütülebileceğini belirleyin.
Değişikliklerin gecikmeleri ve çözümlenmemiş riskleri azaltıp azaltmadığını takip edin.
En fazla çözümlenmemiş riske veya tekrarlanan işe yol açan eksikle başlayın.
